Sistemele au rolul de a simplifica munca angajatilor prin automatizarea sarcinilor repetitive ceea ce duce, in mod inevitabil la cresterea productivitatii. In plus, ii ajuta si pe manageri / antreprenori sa aiba o vizibilitate mult mai mare asupra intregului business.

Astfel de sisteme pot fi integrate si adaptate oricarui tip de companie, indiferent de domeniul in care activeaza. Spre exemplu, programul ERP de distributie s-a dovedit a fi un real ajutor chiar din primele zile de implementare.

Ce benefiici aduce sistemul ERP de distributie?

In primul rand, acest soft ajuta la cresterea eficientei lantului de distributie. Introducerea datelor se realizeaza in mod automat ceea ce duce la generarea mult mai rapida a rapoartelor. Activitatea agentilor pe teren creste si astfel profitul incasat de companie este mult mai mare. In plus, acestia au mult mai mult timp la dispozitie sa se ocupe nu doar de dezvoltarea relatiei cu clientii existenti, ci si de prospectarea pietei, in cautarea unor noi colaboratori.

Acest program de distributie ii ofera agentului posibilitatea de a verifica in timp real situatia marfurilor vandute, precum si a celor aflate pe stoc sau a celor care vin la comanda. Este important ca toate aceste informatii sa fie furnizate corect clientilor astfel incat acestia sa se poata asigura la randul lor de cantitatea necesara de marfa.

Program de distributie | ERP de distributie | AttoSoft.ro

Munca depusa de agenti pe teren este mult mai usor de contorizat cu ajutorul noului soft dezvoltat de echipa de la AttoSoft.ro. Managementul companiei poate stabili criteriile de realizare in functie de cantitatea vanduta, de valoarea vanduta, de sumele incasate, de targetele atinse la produse sau grupe de produse, dar si de clientii noi.

In urma efortului depus, dar si de abilitatile si cunostintele dobandite, agentii pot fi stimulati prin recompense salariale.

Un alt mare beneficiu il reprezinta rapoartele pentru analiza activitatii cu ajutorul carora managerii pot creste eficienta activitatii prin reducerea costurilor. De la realizarea targetelor si pana la incadrarea in politica de vanzare stabilita, controlul cheltuielilor si rapoartele necesare deciziilor de corectie a abaterilor inregistrate, toate aceste proceduri de lucru sunt optimizate pentru fluidizarea intregii activitati.